【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2019年2月14-15日；北京，2019年3月11-12日
成都，2019年3月27-28日；上海，2019年5月6-7日
北京，2019年6月20-21日；上海，2019年7月4-5日
成都，2019年8月5-6日；上海，2019年9月9-10日
北京，2019年9月23-24日；上海，2019年11月25-26日
成都，2019年12月5-6日；北京，2019年12月19-20日
【培训地点】上海、北京、成都
【培训对象】
人力资源总监、经理、主管
薪酬管理经理、主管、专员
计划引进不同薪酬体系的人士
咨询公司人力资源项目经理/顾问
【课程目标】
本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。
通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面了解，并学会为企业设计有效的薪酬结构。
【课程大纲】
1. 薪资体系
■薪酬管理的基本原则
■3-P理论在实务操作中的运用
■常见的薪酬结构与竞争力分析
■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
■薪酬变革带给我们的思考
2. 薪酬设计
■薪酬设计的基本步骤
■内部平衡与外部平衡
■常见的薪酬评估体系
■职位信息中的要素如何影响薪酬
■薪酬调研数据的分析与运用
■宽带薪酬与级别设计
■薪酬设计的实战模拟
3. 工资结构
■怎样设计工资结构
■奖金的类别与发放要点
■奖金对员工的激励作用
■不合理的奖金体系产生的负面影响
■世界一流企业的薪酬驱动战略
4. 年度调薪
■年度调薪的常见问题
■年度调薪操作技巧
■年度薪酬预算的几种衡量方法
■有效的控制薪酬增幅
5. 福利政策
■福利与留人计划
■不合理福利的危害
■自助式福利计划
■如何通过福利体系体现企业文化
【费用及报名】
1、费用：培训费5250元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
