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      流程架构规划及流程治理(北京,2月28日)

      2019-02-21 09:52:47发布,长期有效,16浏览
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    • 学费价格:3000
    • 区域:石景山
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    流程架构规划及流程治理(北京,2月28日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】北京,2019年2月28日;深圳,2019年3月21日
    【培训地点】北京、深圳
    【培训对象】公司中高层、流程管理人员

    【课程背景】
    基于业务本质,不断优化最佳路径;建立流程型组织,向管理要效益。
    优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来,很难被模仿,别人拿不走、学不会。企业如何建立高效、合规、灵活的流程管理体系?企业变革赋能已不可缺少。
    专注于流程管理领域,2018年流程管理专家训战营反响热烈,大获好评,2019年继续火热上线,国际最佳实践方法论和行业经典案例相结合,引导如何构建高效的流程体系。

    【课程目标】
    为了强化公司管理人员及流程建设推进人员的架构意识和治理意识,掌握流程架构设计的理念、方法和工具,为流程管理的顶层设计提升内部准备度,拟开展本次以流程架构及治理为主题的培训。

    【课程大纲】
    一、流程架构识别方法论
    1、什么是流程架构
    2、为什么要建立和维护流程架构
    3、流程架构规划的方法——战略分解法
    ■战略分析和目标市场细分
    ■关键业务能力识别和场景细分
    ■端到端流程和支撑流程
    4、流程架构规划的方法——对标法
    ■APQC的PCF7.2.0跨行业通用版解读
    ■APQC的PCF7.0.5行业版解读
    ■领域流程对标
    ?SCOR、LTC等
    5、流程架构规划的方法——CBM(业务组件管理)
    二、流程分层规划(L1/L2/L3/L4)
    1、流程分层的概念定义(什么是L1到L6)
    2、L1流程类别的识别及流程集成关系图描述
    案例分析(标杆公司的L1样例)
    3、L2流程组识别
    案例分析(标杆公司的L2样例)
    工作坊:选择一个L1流程类别,分解到L2流程组
    4、L3主流程识别
    案例分析(标杆公司的L3样例)
    工作坊:选择一个L2流程组,分解到L3主流程
    5、L4子流程识别
    案例分析(标杆公司的L4样例)
    工作坊:选择一个L3主流程,分解到L4子流程
    6、流程架构卡编写
    7、建立组织与流程适配关系

    三、构建流程治理机制
    1、什么是流程生命周期管理
    2、流程管理的组织设置与运作模式
    3、流程Owner的识别和定义
    4、流程管理的制度和流程
    5、流程建设的考核与激励
    6、流程管理人才的选拔和培养
    7、流程管理工作的IT平台——流程管理的使能器

    【讲师介绍】
       陈志强老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。流程管理领域最具影响力的专家,曾担任过华为公司质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任公司ISO管理者代表、华为高级行政干部培训中心高级讲师,领导和参与华为多个重大的流程变革项目,以及几十个跨部门的流程优化专题项目。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 联系我时,请说是在易分网看到的,谢谢!

    首发网址:https://www.fenl161.com/bj/zhiyepeixun/105986.html
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