【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年12月20-21日
【培训地点】北京
【培训对象】企业领导、副总、厂长、各部门经理、生产、计划、品质、技术、物资、车间主任等管理人员。
【课程背景】
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不鲜，使整体运作处於低效状态。
如何体现整体业绩？如何抓过程关键过程流？如何达到高效良好的配合，并将优秀的模式固化为企业的标准，在标准确立的情况下将其落地执行，真正实现动作化与持续化、机制化，才是企业效益不断提升，在激烈竞争中立於不败之地的法宝，亦,是我们广大企业主及高中基层管理者必须面对和解决的核心问题。
【课程目标】
■管理系统化的概念与思维
■明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化；
■直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案
■能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流；
■打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空；
■打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
■强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核；
■将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地
■长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。
【课程大纲】
导引：课前分享与互动
第一讲：企业管理现状分析与解决思路
1.管理的概念与发展
2.企业管理的六大问题
3.企业利润的三大来源
4.高效工作的三道流程
5.工厂管理运作模型分享（新创）
6.标准化三大主流程价值分析
第二讲：标准化定义
1.标准化定义
2.标准化的作用
3.标准的种类
第三讲：工艺标准化的实施
1.工艺标准化执行步骤
2.工艺标准执行步骤
3.工艺标准化四个阶段
第四讲：管理标准化的方法
4.管理基础PDCA
4.有序与无序
5.管理原理：高速公路理论
6.管理原理：约束出效率
7.稽核推动全员高效按章作业
第五讲：优秀管理方式标准化
1.量化管理单位
2.细化管理动作
3.标准化工具：三要素流程设计 样板
4.数据流动标准化：数据流动看结果 样板
5.标准化落地：稽核点检表 样板
8.PDCA解读>不断上升的循环
9.标准化推行的“八不”原则
10.PDCA
第六讲：高效标准化的基本原则
11.标准化管理终极目标
12.标准化四个级别
13.以计划为基础的问题管理
14.以价值实现过程系统学习
第七讲：如何持续改进和执行落地
1.革除执行的四大陋习
2.课程总结与升华
3.跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
【讲师介绍】
陈飞鸣老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证：
5S、TPM高级培训师；5S、TPM咨询师；六西格玛黑带；ISO体系审核员
讲师经历及专长：
陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验，在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师，设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等，主导大型跨国企业现场改善多年，精通现场5S& TPM，以及相关的精益生产体系。
自90年代起，陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作，并有多年的一线设备管理维护工作实践，非常了解现今各类企业生产状况和问题，有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今，一直在大型合资企业独立组织推行TPM（含5S）活动的开展，包括各级人员培训，现场各级改善活动，TPM（含5S）各项规定的建立，TPM相关文件的建立和编写，TPM（含5S）公司体系的建立和修改，TPM（含5S）各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
陈老师在任职期间，成立了约5000名员工组成的100个活动小组，开展活动多年，不仅提高了员工的技能，而且大大延长了设备的使用周期，使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录，使LCC大幅度降低。
培训客户及培训风格：
陈老师曾服务过的客户有南京爱立信、铁姆肯－恩斯克轴承（日美合资）、南京电力自动化研究所、诺基亚通信、阿斯顿强生枝纺、玛努利液压器材、联塑（苏州）精密工程、缤特力通讯科技、汉姆沃斯船用设备、波尔威、百利盖、水星海事技术、泰诺风保泰、迅达电子、迪吉多电子、贝卡尔特新材料、霍尼韦尔航空发动机、艾默生环境优化等300余家企业。
陈老师具备丰富的现场改善经验，课程中融合真实改善案例进行讲解，并擅于帮助学员解决实际工作中的问题，课程内容饱满，课程实用性高。
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
