【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月11-12日
【培训地点】北京
【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、生产主管、车间主任、现场管理者等
【课程背景】
成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付出的）、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；有效削减、控制成本是增加企业效益的一种重要手段工作，作为企业的管理人员，必须对运营成本进行把控；只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。， 本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。
【课程目标】
1、熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
2、了解成本管理对利润增长的现实意义；
3、掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
【课程大纲】
第一部分、财务报表与运营管理及成本：
■资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
■企业的资金从何而来？流向何处？
■什么是流动资本？
■企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
■利润到底是什么？
■企业怎样去盈利，为什么盈利？
■现金流的概念与作用
■怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
■案例分析：企业的利润怎么来的？
■案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？
第二部分、成本的定义与展望：
■什么是成本及成本管理的主要内容；
■工厂成本管理与控制的重要性；
■成本观念的更新和现代成本控制；
■工厂成本管理与控制的关键点；
■为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？；
■控制成本能够为企业生产经营带来什么；
■案例分析：企业降低成本的六个重点
■案例分析：中日企业成本管理的五大异同
第三部分、成本控制的核心：消除浪费与提升工作效率
■企业的三种经营思想
■企业常见的七种浪费
■管理的实质是什么？
■认识企业是如何烧钱
■增值——工作的目标；
■什么是假效率与真效率；
■个别效率与整体效率；
■如何关注设备的可动率与运转率；
■动作改善的四个思路与20个原则
■消除浪费的四个步骤
■寻找浪费的4M方法；
■案例分享：丰田总结的七大浪费与成本控制方法
■案例分析：怎样用全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、生产成本控制的工具与方法
■现场成本控制的前提－损失分析
■降低成本的原则
■生产成本控制的管理方法
■生产成本控制与降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循环 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL装配线
7）、IE工业工程 8)、5S管理
■现场管理的三大利器：
1）、 标准化 2）、 目视控制 3）、看板管理
■案例分析：如何利用IE手法消除浪费
■案例分析：如何消除生产系统中的浪费
■案例分享：刘翔为什么能成为世界冠军？
■案例分享：规范的车间现场图片学习与借鉴
■图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
■案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
■案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例
■图片分享：现场看板与目视管理80个实例
■案例分享：现场干部可以改善的151种浪费
■案例分享：工作合理化降低成本的几种方法
第五部分、日常管理成本的控制与削减：
■成本有三个最亲密的盟友是什么？
■改变企业的日常习惯；
■管理中的“跑冒滴漏”
■先确定成本，再解决问题
■从房产公司的售楼员发现想到的
■不要和电脑发生爱情
■怎么关注制度成本？
■亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产
■怎样削减工厂行政费用
■管理中其他浪费的消除方法
■案例：怎样降低上下级之间决策的成本？
■案例：如何执行规章制度？
第六部分、人员成本的控制与削减
■发掘潜在的过剩人员
■无益工作的剔除
■发现过剩间接人员的方法
■如何知道人员过剩
■间接人员增加的原因
■怎样进行组织结构分析
■如何控制裁员成本
■扩大职责范围与充分授权要决
■怎样扩大管理幅度？
■人事费用之分析与控制
■案例分析：怎样减少因沟通不良在工作中出错造成的成本
第七部分、研发成本的控制与削减
■为什么要把成本当魔鬼杀死？
■为什么说研发阶段决定80%的成本？
■设计阶段成本管理查核表
■研发设计的三大误区和四大浪费
■案例分享：研发成本控制的原则和四大措施
■案例分析：企业各部门与利润的关系
第八部分、采购成本的控制与削减：
■为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
■为什么从外购成本开始控制与削减？
■怎样选择供应商；
■如何建立一个好的采购部门；
■怎样堵住“回扣”的漏洞；
■怎样向供应商“开刀”？
■“砍价专家”助你一臂之力；
■采购价格科学简易算定法；
■与供应商合作要注意的几个小细节；
■案例：从某外资超市辞退采购员想到的；
■案例分析： 麦当劳和肯德鸡为什么不生产可乐？
■案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验。
第九部分、库存成本的控制与削减
■库存是什么？为什么必须要库存
■理解库存周边的业务
■认识“买卖”的定义
■库存对决算表的影响
■库存造成的原因分析
■案例分析：怎么设置合适的库存？
■案例分析：物料管理的有效方法及手段
■案例分析：戴尔的成功秘诀――零库存管理
第十部分、营销成本的控制与削减
■如果没有实力绝对不要介入价格战
■一个比较足以说明降价对利润的毁灭程度
■怎样制定正确的佣金计划
■为什么说折扣是被遗忘的成本？
■为什么销售要有重点？
■客户的信用管理的六大要点
■案例分析：怎样进行客户的ABC管理？
第十一部分、质量成本的控制与削减
第十二部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流
【讲师介绍】
黄杰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com )资深讲师。 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
课程基本特征：
结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练+延伸知识资料提供+学员辅导工具包。
代表性企业内训与辅导客户：
金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险
重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂
食品业：伊利集团、中粮集团、康师傅、统一食品、蒙牛集团、三元食品、娃哈哈、光明、达能、李锦记、徐福记、马大姐、王致和、华润雪花啤酒、燕京啤酒、五粮液、稻香村
电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康
医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药
高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG
石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化
制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮
汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯
供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站
【费用及报名】
1、费用：培训费4680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
