鸵鸟便利生活浅谈如何转变经营,推进经营模式转型

　　近年来，国家陆续出台有效措施，流通企业税费成本有所下降，但受制于物流成本高企，房地产价格上涨，人工成本上升等因素，零售企业经营成本压力依然较大，微利经营甚至亏损经营导致部分企业没有足够的资金用于转型创新。一些企业由于后备资金不足，只能维持日常经营，暂时无力考虑转型问题，即使有创新意愿的企业，由于缺乏充足资金，大部分仍靠多方筹措，转型升级步伐缓慢。

　  >>>>>文章引用：FTDca4141

　　转变经营模式困难重重

　　鸵鸟便利生活经营模式问题一直是行业持续关注热点，百货业自营转型依然进展缓慢，面临重重困难。一是长期联营制使百货企业经营能力丧失，难以摆脱对供应商的依赖；二是资金占用多，库存风险大对安于现状的体制机制是极大挑战，加之扩大自营比例将触动代理商的利益，难度很大；三是人才匮乏，缺少买手，买手的职业素养要求很高，培养成熟后，受利益驱动，常有流失。四是采购过程成本控制难，商业贿赂成为自营采购成本控制的最大难点。

　　重构供应链，推进经营模式转型

　　自营是百货零售业转型的深水区，风险再高，难度再大，鸵鸟便利生活觉得也应坚定不移地推进，但在发展策略上，要量力而行，渐进性投入，探索性发展，实现平稳过渡。现阶段可以建立深度联营与自营相结合的模式，积极参与部分品牌的商品管理，提升对商品资源的控制力，逐步加大自营比重，最终达到合理占比，可以将发展自有品牌纳入自营发展的整体规划之中。鉴于当前零售行业仍然区域分割严重，市场集中度不高，难以形成规模效应，零售企业间可以通过横向联合，建立联合采购来打破区域代理制造成的市场封闭，形成规模化的采购力量。 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！

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