【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年5月24-26日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员等
【课程背景】
一个优秀的老板一定是财务专家：业务决定公司的下限、财务决定公司的上限；财务管理是企业一切管理的核心，科学的管理是数学管理企业而不是语文管理；财务是老板第一工程！
老板最头疼的问题：
账算不清楚——账不清楚导致薪酬无法设计，绩效没有办法管理，高管没法分红。
钱的效率低——资金周转速度非常慢，甚至出现资金被他人挪用造成巨大损失的问题。
税务风险高——每年因税收问题被判刑的老板有8,000多位，严重危及老板的安全。
税务成本高——金税三期上线后，企业增值税、企业所得税、个人所得税不知如何处理。
成本居高不下——企业里只有老板在关心成本，员工的低效与不担责带来巨大的浪费。
财务人员管理困难——财务团队能力弱，达不到老板期望，严重制约了公司发展。
【课程特色】
落地实操、现场针对性做出企业方案、咨询师团队现场辅导
白天学习，晚上咨询辅导
【课程大纲】
一、 财税大思维
老板财税管理5大思维
1.经济形势与中国财税改革
2.投资回报思维
3.成本领先思维
4.现金为王思维
5.税务筹划思维
6.风险可控思维
案例与工具：
案例：税务局长的民企征税20字秘诀
案例：如何提高企业利润率
案例：如何打通业务与财务的隔阂，实现财务、业务一体化
工具：《财税规范3大系统建设的步骤》
工具：《降本增效：提升20%投资回报率方案》
二、账系统
账系统：核算账->分析账->分钱账
1.民企老板10大原罪
2.财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首
3.两套账危害与两账合一路线图
买卖增值税发票有什么后果？
虚开增值税发票判刑标准？
缺发票、费用无票怎么办？
如何处理收入不开票？
如何处理巨额佣金、回扣
如何处理存货账实差异大
如何处理其它应收、其它应付过大的历史遗留问题
4.如何建立一套规范的账系统
5.建立阿米巴财务核算
6.企业必备的管理报表
7.财务人员应该具备哪些能力
8.财务人员评价与考核
9.分钱账：建立一套企业管理驾驶舱
案例与工具：
案例：民营企业糊涂账的风险
案例：如何不做两套账、做到两账合一
案例：一家商贸企业如何解决供应商不给发票、费用无票
案例：一家服装连锁企业是如何搞定客户不要发票的
案例：老客户索要回扣是如何解决的
案例：销售提成过高如何处理？
案例：如何解决存货账实不符，差异还越来越大的风险
案例：民企其它历史遗留问题的解决
案例：如何建立阿米巴核算账降低成本、减员增效
案例：老板最应该关注的7个指标
工具：《企业管理报表大全》
工具：《老板管理驾驶舱》
工具：《财务人员胜任力模型》
三、钱系统
钱系统：资产->资金->资本
1.如何设计老板放心的股权架构
公司类型与形式的选择
控股公司设立的实操落地方案
自然人、法人股东的运用与避税
有限合伙企业的运用与避税
股权激励的多种方式
股权激励的技巧与方案选择
2.如何应对企业融资与并购
融资与并购过程中如何节税
股权转让如何避税
3.资金管理
如何管理应收账款
个人银行卡与现金管理
如何做资金日报表
如何做存货管理与分析
应付账款与资金计划
案例与工具：
案例：如何把公司卖个更高的价钱
案例：如何设置股权缴税最少
案例：股权转让时如何少交税
案例：老板如何设计公司的股权架构
案例：华为股权设计的前世与今生
案例：阿里巴巴股权激励的公司架构
案例：老板的底裤-如何做好资金管理
工具：《资金日报表》
工具：《呆滞存货账龄分析表》
工具：《应收账款账龄分析表》
工具：《资金计划表》
四、税系统
税系统：偷税->避税->节税
1.民企老板的税务风险分析
2.老板如何应对税务稽查
3.如何应对个税与社保难题
老板如何从公司拿钱
高管的个人所得税
员工的个人所得税
股东分红的个税
4.增值税的税务筹划
增值税：国家的红线
增值税税务筹划方案
5.企业所得税的税务筹划
6.土地转让的税务筹划
7.公司、个人间借款的税务筹划
案例与工具：
案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
案例：老板如何从公司分钱最省税
案例：高管工资高，如何缴纳个税？
员工不愿意交个税怎么解决？
案例：增值税太高、进项太少，怎么办
案例：民企所得税太高，有啥绝招
案例：买卖土地、房产，如何节税
工具：《避税节税36计》
工具：《企业税务风险评估表》
工具：《上缴税费汇总与税负率分析表》
工具：《纳税违法责任列表》
工具：《税务风险合规管理制度》
五、管理系统
1.管运营：发动机与显微镜
如何开源节源、增加利润，提升企业的市盈率估值？
2.管利润：指南针与导航仪
如何快速周转、加大杠杆，提升企业的投资回报率？
3.管风险：灭火器与预警机
如何防范风险、梳理流程，提升企业的内控成熟度？
六、财务人员
1.角色
2.定位
3.职责
案例与工具：
招聘：炼就伯乐的慧眼
如何招聘财务人员，如何面试，如何测试专业能力？
培养：种上忠诚的心锚
如何定位财务人员，如何训练，如何提升忠诚心态？
留用：绑定事业的伙伴
如何设计财务职责，如何留用，如何绑定财务终生？
【现场输出文件】
方案文件：
《企业股权架构设计方案》、《两账合一方案》、《降本增效：提升20%投资回报率方案》、《财务人员胜任力模型》、《税务筹划方案》、《个税筹划方案》、《税务风险合规管理制度》
报表文件：
《老板管理驾驶舱》、《资金日报表》、《呆滞存货账龄分析表》、《应收账款账龄分析表》、《资金计划表》、《企业税务风险评估表》、《上缴税费汇总与税负率分析表》、《纳税违法责任列表》
【讲师介绍】
左老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 世界500强企业财务管理实战专家
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
曾任拜耳医药保健有限公司(Bayer)财务高管、IBM控股的北京工厂财务经理。
精通SAP系统成本结算和财务分析，十二年跨国公司的财务及管理工作经历，拥有了丰富的预算管理，财务分析，成本控制的授课与咨询经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
