【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年1月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
【课程大纲】
导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对
一. 人力资源管理与绩效管理
1.人力资源管理体系与绩效管理"
2.实施绩效管理的三部曲"
3.绩效管理实施中的难点分析及应对"
二. 绩效管理体系设计
4.绩效管理手册设计及范本解析"
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例
三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析"
9.经营层的指标库提炼"
1）公司核心高管的指标
2）事业部高管的指标
3）各地诊所及医院领导的指标
10.专业职能岗位的指标提炼"
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼
四.绩效管理实施
13.工作计划与绩效合同"
14.绩效合同的签订"
15.绩效记录与绩效改善方法"
16.绩效考核结果的四大运用"
五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量
总结：成功绩效管理的12大要点
【讲师介绍】
曹老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。16年专注于“人力资源管理” ，最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；
1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；
深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；
具有国际职业培训师资质；
清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
