除了我上面说的专业方面的知识外还有以下几个方面：
? 第一，做presentation的能力。
个人觉得在工作中这是个很实用的技能，你要向别人推销你的想法、汇报你的工作、展现你的优秀都和这个能力有关。
基本上每周都会有两次以上的案例演示，随之而来的就是底下一帮人对你“不怀好意、无微不至”的诘问，被人收拾多了你就会大概知道，哪个岗位的人对哪个方面的信息和数据感兴趣。
? 第二，共同的价值观。
团队的凝聚和为了共同目标的妥协，我曾经全国来自不同城市人组成过团队，一次次的案例讨论，你会发现有的人很固执，有的人你很想把他从窗户扔出去。
但是事情还要做，在他的屁股被人踢的时候你一定要第一时间就站出来反击，因为一个团队只会有一个成绩，你不想自己死你就要让团队所有人都活！
赢利模式可以给你一个在短时间内和各种各样不同的人组成团队的机会，在以后的工作无论你要和怎样的人合作，多数情况下你都可以找到原型，回忆一下你当初是怎么和他们共事的，你就会知道你该怎么和那些你遇到的人共事；
对于赢利模式企业经营管理的“天龙十部”十大教学模块，学员们各有所感：
“我是第一次学习「浓缩EMBA」，这3天的课程让我触动最大的主要在三个维度：第一战略要更加清晰，要围绕战略定目标；第二要把60%的时间聚焦在打造人才生产线上；第三财务是第一战略，也是企业的底板，做好企业画像。整场学习下来，赢利模式给人的感觉就是非常落地、实效。”
新训学员
二狼狐轩商学院执行院长 韩水平
“我在2010年7月结缘行动教育，公司高管近20人学习了行动教育的课程，8年来跟着李践老师和行动教育一起成长。通过学习，公司战略更加清晰，把60%的时间放在人才的招、选、育、用、留上，打造内部商学院，实现了从1家店产值300万到70余家店产值1个亿的飞速发展。”
复训学员
阳光名妆总经理 王庆玉
中国著名企业文化与战略专家陈春花曾在演讲中分享过：学习力将成为未来的核心竞争力。企业家的学习力决定了企业能走多远，组织的学习力则决定了企业能走得多稳健，唯学习，才能使企业基业长青。
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联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
