很多管理者，经常会陷入一个处理每天琐事的怪圈里，主要的原因就是管理者自身不够有成效。
管理者任重而道远，必须冷静观察自己的现状，一步一个脚印、踏踏实实地解决应该克服的问题，不断进行自我革新。
如果一个管理者工作杂乱无章，事必躬亲，或者大量使用晦涩难懂的术语，毫无将才的能力，那么他一定是个失败的管理者，而他失败的原因仅仅是他不懂简单，不懂简单管理。
作为一名管理者，为了实现成功的管理，在你做任何事之前，请树立这样一个信念；管理越简单越好。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事物的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以一句话表达清楚的内容，偏偏有些人要用十句话来表达，打把简单的问题复杂化是管理者最易犯的毛病。
行动教育李践赢利模式，聚集了近700位企业家，他们带着问题而来，在课堂上寻求问题的解决路径，通过高度浓缩的3天的学习，掌握成为行业第一的关键路径，力求在变幻无常的市场竞争中掌握不变的商业规律和方法，让企业少走弯路。
管理出效率。效率，说到底就是投入产出比。
企业家管理水平的高低，决定了企业高效与否。
所谓高效，就是少投入、大产出。
高效的根源在于，将最多、最好的资源，集中在一件最重要的事情上。
这就是“牛鼻子”法则所强调的：1%的关键重点，决定了99%的必然成果。
企业管理千头万绪，如何找到1%的关键重点？这就需要企业家掌握“做减法”的高强功力。
精选自305期《浓缩EMBA》课程第一天的三点干货，供您做减法参考。
减法·道:找准企业独一价值
战略本身就是成本，它从根本上决定了企业资源的配置，以及最终的投入产出比。做战略，就是做取舍，知道自己该干什么，不该干什么。
战：做什么
略：省略（不做什么）
实现差异化竞争，是企业战略定位的核心诉求。要实现差异化，就得找到企业的独一价值。
差异化有两条路：一条是价值创新，一条是成本领先。
价值创新—“九阳神功”：锁定价值，做加法，投入更多的成本，追求更好的体验；
成本领先—“葵花宝典”：锁定成本，做减法，欲练此功，必先“自宫”，将成本控制到最低。
两条路完全不同，只能二选一走到底。
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