人才如果只是简单集合，哪怕是一群能力素质极高的人集合在一起，这个团队也是没有战斗力的。只有良好的人才管理才能发挥出他们的积极性和潜力，所以说，人才管理才是真正的生产力。
行动教育李践赢利模式：衡量一个领导人好坏的关键是什么？是他选人的标准、选人的能力！选人标准的高低，直接决定你的团队成果的好坏！
我给各位在座的“当官的”提个醒啊，以后谁要敢推选低标准的候选人到我这里来面试，我就认定你这个人一定也是低水准的。因为你根本不会选人，你在降低你的标准。
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人才怎么选？你一定要选他在优势特长上的专注和聚焦，看他是否在我们需要的关键技能上死磕。
人才选拔“三问”
1、他喜欢这个工作吗？用人所长，还要用人所爱；
2、他在这个岗位上干了多久了？投入了多少时间来学习？10000小时定律，专精深；
3、关于这个工作，他以后的目标是什么？以终为始，我们要的是有强烈的目标感和企图心的人才。
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员工进来后，作为领导人，你就得对他负责到底。只有他成长了，你的团队才会成长，公司才会成长。
领导人一定是要强的、敢于提高要求的，高标准才能出好成果。发现有不合适的人，果断换掉，决不能优柔寡断、软弱无能。如果领导人没有这种拍桌子、打板子的决心和魄力，还做什么领导人？
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