做企业就像以百米冲刺的速度在跑一场马拉松，最后赢的一定是那些怀着初心和热爱坚持到底的人。
本期【行动·案例】的主人公在实业梦想的“马拉松”赛道上跑了19年。1989年她还只是珠三角千万打工大军中的一名小兵，2009年凭借做贸易生意赚的第一桶金投身实业界。9年来，她带领企业一步一个脚印跨越全球实体经济的低谷，从5500万销售规模发展到近30亿，成为占据全球平板电脑显示屏20%市场的行业领军。
她是深圳国显科技有限公司董事长欧木兰，人称触控行业的“花木兰”。在276期《浓缩EMBA》课程现场，鲜少接受公众谈话的她和企业家同学们分享了国显的成长。在理想与现实交错的“马拉松”赛道上，这两句话激励她潜心向前：高高山顶立，深深海底行。在此与所有企业家共勉。
这里跟大家分享，我在2008年的时候第一次进入《赢利模式》（现已升级更名为《浓缩EMBA》）。我觉得在《赢利模式》里面，我学会了好多东西，虽然我之前也读过MBA、EMBA，但是我觉得行动教育教的更多的是让我们如何将理念的东西变成战术，如何简单有效地落地。
第一个是李践老师一直说的“1米宽，1千米深”的产品战略。这句话我用了3年多时间才消化的，终于做出了一个尖刀产品，这款产品在三个领域曾经都做到了行业冠军，为我们企业创造了很多价值。所以我觉得落地比什么都重要。
第二个是大鲸鱼客户战略。实际上，我们想做的每一件事，企业并不是一下子都能做得到。可能当时的条件、机会不是最合适的。但是我相信只要你足够对这件事坚定，当所有的条件还不能支撑你达成的时候，你要先将这个基础打好，当你的基础达到一定水平的时候，出手会比较快。
2014、2015年的时候，我才终于“消化”到了李老师说的“大鲸鱼战略”。我说一下国显的成长。我们2006年到2010年都在做山寨，2011年才开始做一些中国的品牌，2013年进入了平板（行业），用了3、4年的时间，把这个行业的前10大客户都变成了我们的客户，我们的出货量占全球出货量的20%。
行动教育李践赢利模式涵盖经营管理60个工具，80个方法。
13年，近300余期，2600个课时，浓缩李践老师30年亲身创业经验。
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13万企业家及高管共同见证。
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