深耕中国民营企业独特经营实际，抓本质，抓规律，抓“牛鼻子”，一针见血 提取西方商学院百年商学精华，讲科学、讲工具、讲方法论，立竿见影 10大管理必修模块，浓缩33年、7大行业实操经验，拒绝纸上谈兵
经常有老总跟我分享,我明年打算在全国再开10家分店,我打算 在哪里铺渠道,我的营销策略是什么,我打算投入多少资产,我明年 打算做多少,您看这样规划行不行。
这时候,我会反问一句:谁来做?人定了吗?
很多人就会被我问住。因为很多企业家都会说到业务的规划,却 很难想到人才的规划和发展,但是策略再好,谁来执行呢?
如果人没有规划好,一切都是空的,没有执行者,有计划又有什 么用。缺乏人力规划的企业战略,必将遭遇滑铁卢。因为要么你只能 仓促上马,要么只能自己亲自上马,人才没有从一开始就参与进来, 计划的执行自然会大打折扣。
很多企业家告诉我,我们的环境好,我们的产品很好,我们的发 展速度是一年翻一番。
很好!一年翻一番,意味着什么?但是接下来我要问,你一年翻 一番,那你的人才翻一番了吗?没有。
你重视了业务的发展,你重视了市场的发展,你重视了客户的发 展,但是人才你重视了吗?没有。
因此,从一开始的时候,其实就埋伏着重大的危机,人才的发展 严重滞后。紧接着就会发现,没有人才的发展规划就是空中楼阁,没 有打好地基,一切免谈。
所以,每个管理者都应该问清楚自己:我们有明年的预算、销售 指标、生产指标、客户指标、新产品指标等全方位的计划,那么,我 们相匹配的人才计划做了吗?业绩要发展,人才要如何跟进?这正是 我们经常忽略的一点。
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