Excel在企业管理中的运用（上海，4月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月23-24日
【培训地点】上海
【课程大纲】
(一) 表格根基：高级操作技巧
1.在上百万行数据中快速移动选择
2.使用样式成批处理表格格式
3.为几十个表自动套用表格格式
4.条件格式中使用公式
5.自定义格式的使用
6.有效性的复杂使用
7.表格美化
8.保护单元格对象
(二)表格灵魂：函数公式魅力
1.你必须知道的函数公式基础
2.公式的调试技巧
3.INT、ROUND、TRUNC、MOD
4.SUM求和家族SUM、SUMIF、
5.COUNT计数家族COUNT、COUNTA、COUNTIF
6.逻辑家族IF、AND、OR帮你解决判断的难题
7.LOOKUP查找家族LOOKUP、VLOOKUP
8.IFERROR处理错误
(三)表格印象：图表演示之道
1.各种基本表图简介
2.图表类型选择建议
3.制作美观专业的图表：图表格式设置建议
4.如何制作双纵坐标轴图表
5.图表常见技巧
6.结合控件制作动态图表
(四) 列表管理：数据整理之道
1.各种排序方法
2.高级筛选
3.跨表筛选
4.排序与筛选的联合使用
5.分级显示的应用
6.分类汇总
7.多级分类汇总
8.跨表实现高级筛选
9.删除重复项
10.SUMIFSCOUNTIFS函数
11.OFFSET函数,INDIRECT函数
12.引用家族的隐者INDEX、MATCH综合应用
13.INDIRECT 函数
14.合并计算，多表数据联合计算
(五) 表格利器：透视规划分析
1.初识数据透视表
2.运用透视表快速统计重复项目
3.同一字段不同汇总方式
4.透视表组合汇总
5.多表单列非数值字段透视表
6.透视表的页字段分页显示
7.透视表函数的运用实例
8.透视表中添加计算项或计算字段
9.定义名称创建动态透视表
(六) 表格效率：重复的事情简单做
1.宏的作用
2.录制第一个宏
3.为宏设置快捷键
4.制作宏按钮
5.宏的保存位置
6.宏的修改和删除
7.宏的安全性设置
8.自定义函数
9.加载自定义函数
【讲师介绍】
彭老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
微软企业office应用特邀讲师
微软认证office应用大师
微软首批Office认证讲师
北京石油化工学院指定OFFICE讲师
《PPT职场/商务应用 》高级讲师
《EXCEL高级数据处理》高级讲师
《不加班早下班的创意EXCEL玩法》作者
实践/学术背景：
先后就职于国内多家著名的OFFICE培训机构、金牌讲师，有非常丰富的EXCEL培训/商PPT商务应用经验和实战经验。
多年以来一直专注企业OFFICE培训，对企业OFFICE培训有独到的见解，自主开发的OFFICE课程体系、结合企业实际应用的“案例式教学法”。八年以上授课经验、累积授课时间一万小时以上。培训风格生动幽默，深入浅出，深受学员喜爱。
课程特点：
1.专业：
严谨的工作作风，认真负责的教学态度，久经考验的专业技术，同时非常注重对学员的启发诱导，循序渐进。
2.实用：
根据企业实际特点，精心筛选培训内容，有针对性制定培训课件，涵盖人力资源、市场营销、财务管理、行政文秘，仓储物流各个部门，有效改善职场人士的办公效率，提高企业的市场竞争力、学员的职场竞争力。
3.易懂：
大量精彩的实际案例，分步操作讲解得清晰易懂，演示方法演练得透彻明白。可操作性强，费时少，见效快。学而能用并且灵活巧用。
4.趣味：
课程精心设计，趣味搞笑，让枯燥的技术课程生动起来，让学员在良好的学习气氛中轻松学习。
5.服务：
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
6Sigma准绿带培训（六西格玛基本方法及工具应用）（上海，4月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年4月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，
研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。
【培训目标】
建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业：
显著改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
【课程WORKSHOP亮点】
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改善效果，从而使企业获益。
【课程大纲】
六西格玛简介和理念
理念，策略，历史，隐藏的工厂
不良质量成本，质量成本
角色与职责
六西格玛的DMAIC模式定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认 -确定项目Y
六西格玛的DMAIC模式建立团队章
Minitab
帮你克服数理统计难关
基础统计
Lunch
六西格玛的DMAIC模式测量阶段目标及主要工具应用
MSA测量系统分析
六西格玛的DMAIC模式流程图
CE矩阵
DM阶段综合实习
D1回顾
6六西格玛的DMAIC模式分析阶段目标及主要工具应用9:0012:00
A分析纵览
数据收集分析
多变量分析假设检验 概要
T检验
ANOVA分析
卡方检验
相关分析
回归分析
Lunch
7六西格玛的DMAIC模式
改进阶段目标及主要工具应用13:0017:00
DOE入门
全因子试验设计
(2K Full Factorial DOE)
田口DOE基础入门
DMAIC 综合实习
投石机Catapult比赛
2K Full Factorial DOE
六西格玛的DMAIC模式控制阶段目标及主要工具应用
C制定实施控制计划
SPC
9优秀六西格玛案例分享?优秀六西格玛案例分享
课程总结
与企业管理层及学员交流
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
产品研发制造领域实战型培训专家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。
曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)， 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。
美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。
教育背景包括复旦(Fudan University)大学，韩国延世(Yonsei University)大学。
海外工作经历包括韩国，德国。
工作语言为英语，韩语和汉语普通话。
曾参与整车研发项目包括：
雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
擅长领域：
刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。
刘老师非常擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi?DOE）来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。
自2008年起，先后为一汽大众，长城汽车，比亚迪，长安福特马自达，博世，飞利浦，西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
教授风格：
特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用，他的培训生动活泼，通俗易懂，特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。
曾指导过的代表企业（部分）:
中国航空工业西安飞行自动控制研究所（618所）、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空（苏州）有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、长城汽车股份有限公司（GWM）、深圳比亚迪汽车有限公司（BYD AUTO）、东风汽车公司（DFG）、一汽大众汽车有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽车 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特（中国）汽车技术中心（IAT China）、长安福特马自达发动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯（苏州）控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、一汽解放青岛汽车厂、中通客车(ZhongTong Bus)、安捷伦科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（Luxottica Tristar）、博世电动工具（中国）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万迪电子有限公司（EATON）、济南二机床集团有限公司（JIER）、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热交换（中山）有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司（Emerson）、福建宁德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）风力发电工程技术有限公司、加拿大嘉纳泰尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量技术服务有限公司(Intertek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统（PHILIPS）、诺和诺德(中国)制药有限公司（Novo Nordisk）、洁定医疗器械（苏州）有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔（广州）包装有限公司、北京通美晶体技术有限公司等近千家企业。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
