人力资源管理实务（上海，5月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海，2018年5月9-10日；上海，2018年10月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
【课程目标】
■解人力资源管理的内涵与特性，明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念
■了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用
■了解人才配置与甄选面试的要点与技巧
■了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法
■了解人力发展与企业培训体系设计要点
【教学方式】
■主题讲授
■个案研讨
■专题讨论
■提问互动
【课程大纲】
1.人力资源管理综述
1）人力资源管理概论与特性
■社会性
■合适性
■价值性
■发展性
2）人力资源管理角色与内涵
■专家顾问
■员工服务
■战略伙伴
■变革推动
3）人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
2.人力资源规划
1)人力资源规划的主要内容
2)人力资源规划同经营战略的统一
3)人力资源规划的三个要点
4)人力资源规划的程序与要点
■现状分析
■需求预测
■供给预测
■确定净需
■设定目标
■制定计划
■审核评估
3.人力配置与招聘
1)岗位分析与岗位评价
■定岗与定编
■岗位设计的原则
■岗位分析的内容与方法
■岗位评价的方法
■岗位说明书的撰写
2)人才甄选的两大核心基础
■人力资源规划
■任职资格与岗位核心能力界定
3)基于核心胜任能力的招聘设计
■核心胜任能力起源与要点
■设定胜任能力行为评价要素与等级
■胜任能力能力锚定与任职资格匹配
4)招聘面试的主要方式
■混合式面谈
■集体式面谈
■轮流式面谈
■简报式面谈
5)行为性问题STAR面试结构设计要点
■背景SITUATION
■任务TASK
■行为ACTION
■结果RESULT
4.绩效管理与考核
1)何谓绩效管理与绩效考核
■绩效管理常见问题分析
■绩效管理的三大循环与绩效考核的三大价值
■传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2)现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
■标尺评定法
■行为锚定法
■360度考核法
■目标管理法
■关键绩效指标法
■平衡记分卡
3)现行常用绩效考核方法简介
■人物排序法
■配对比较法
■等级评定法
■强制分布法
4)绩效考核时机的选择
■定期考核与不定期考核
■绩效考核时机选择的基本原则
■一般常用的绩效考核时机
5)以企业目标为导向的KPI指标体系的开发
■系统思考、科学分析--企业战略成功要因分析
■运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解
■设定绩效标准与权重
6)绩效考核结果的应用
■业绩考核结果的应用
■能力考核结果的应用
■态度考核结果的应用
5.薪酬设计与管理
1)薪酬设计的要点
■薪酬体系设计的原则
■企业不同发展阶段与薪酬策略的关系特性
■财务性报酬体系和非财务性报酬体系
■薪酬体系设计的基础—岗位价值评估
2)薪酬体系设计的三大模式及特性分析
■高弹性的薪酬模式
■高稳定性的薪酬模式
■折衷模式（调和性模式）
3)薪酬体系设计流程与步骤
■岗位分析
■岗位评价
■薪酬调查
■薪酬定位
■结构设计
■实施修正
4)薪酬水准与结构
■薪酬水准与结构的比较
■薪酬宽幅的设计
5)薪与酬的比例构成及对企业管理与员工积极性的影响
6.人才发展与培训体系设计
1)人才发展规划与实施管理要点
■人才发展计划
■资质能力评价
■职业发展规划
■工作岗位辅导
■线上线下培训
■工作岗位轮岗
2)企业培训体系的设计
■企业培训的三大型态
■企业培训体系的建立
3)课程体系的设计技巧
■以核心能力为导向的课程设计技巧
■课程设计的层次区分
4)培训需求调查与分析
■需求调查的方法简介
■各种方法的比较与使用情况
5)培训评估四个层面与
■反应评估
■成果评估
■行为评估
■绩效评估
7.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】
贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
医药业：新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙（中国）、信谊药业、中美史克、卫材（中国）药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
流通业：中国远洋运输（集团）、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运（DHL）、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
金融业：上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
食品业：山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
