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      新晋升经理管理能力全效提升(上海,3月21-22日)

      2018-01-17 07:28:18发布,长期有效,10浏览
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    • 学费价格:3980
    • 区域:徐汇
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    新晋升经理管理能力全效提升(上海,3月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257 
    【培训日期】2018年3月21-22日
    【培训地点】上海
    【培训对象】新晋升主管、经理

    【课程背景】
    从员工晋升为主管,是职业生涯的新起点,工作角色和职责发生了很大变化,作为员工,管好自己就可以了;作为主管,不仅要管好自己,更好关于下属 因此,新任主管在转变角色过程中往往会出现两种情况:一、想变但不知道怎么变,会不知所措、手忙脚乱;二、不适应变化,会一如既往,以前做什么,现在还是做什么
    本课程一方面会让新任主管明确认识到自己的管理角色是什么,该做什么,不该做什么;同时,会给到新任主管关于管理工作的一套流程,四个工具,从而能学以致用,缩短角色转变的时间

    【课程目标】
    ■明白员工与主管的不同,从而明确主管的职责和角色
    ■了解绩效管理模型,能够运用该模型去对团队成员进行目标设定、设定行为标准,并能够根据该标准进行反馈

    【课程大纲】
    领导者角色定位
    ?认识领导/管理
    ■什么是领导者?
    ■领导者vs执行者
    ■活动《谁是领导》
    ■因人而异的领导方法
    ■领导者的5项核心技能
    ■目标管理能力
    ■标准设定能力
    ■反馈能力
    ■辅导能力
    ■视频学习、小组讨论
    ?认识自己
    ■领导风格测试
    绩效管理模型
    ?目标管理
    ■目标与愿景
    ■目标设定
    ■沟通目标
    ■(学习方式:小组讨论、游戏和案例练习)
    ?行为标准
    ■设定行为标准
    ■澄清行为标准
    ■(学习方式:讲授、小组活动)
    ?监督反馈
    ■分享:一次印象深刻的反馈经历
    ■反馈原则
    ■平衡
    ■基于观察
    ■客观
    ■明确具体
    ■时间限制
    ■视频:反馈实战
    ■积极性反馈的EEC法则
    ■事实
    ■影响
    ■鼓励
    ■发展性反馈的EEC法则
    ■事实
    ■影响
    ■改变
    ■改变一个坏习惯
    ■陈述事实
    ■等待反应
    ■澄清目标
    ■制订方案
    ■达成共识
    ■学习方式(讲授、视频、案例练习)

    【讲师介绍】
    高老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    学历
    著名大学教育学专业毕业
    IPTS认证讲师,新华人寿授权讲师
    曾任:
    新华人寿授权讲师,组训、区经理,在三个月内实现销售业绩和人力规模的4倍增长;
    江枫酒业副总经理,操盘“洋河蓝色经典”在苏州的上市推广工作,实现一年内销售4倍增长的佳绩;
    新可安(天津)服务有限公司培训师、高级客户经理、商务经理,多次在培训后能立即实现销售业绩翻倍增长;
    万得城(中国)培训经理,主要负责销售、客户服务等方面的培训,滚动开课几百次,大大提高了员工的销售技巧、销售管理、客户服务等综合能力;
    企管顾问。
    培训特点:
    高老师拥有深厚的教育学、心理学背景,善于从客户心理学的角度去分析客户、分析销售,从思维导向方面去拉进客户关系、促进销售,使销售从低效的“体力活”变成了高效的“脑力技术活”。同时,高老师在销售、管理一线有着丰富的实战经验,积累了大量的成功经验和失败教训,这些“真材实料”不仅蕴含了销售的基本原理,也揭示了销售的具体工具、方法和措施,学员可以即学即用,多次实践证明,经过高老师培训,效果往往是立竿见影的,销售培训往往能带来至少50%的销售业绩增长。幽默风趣的语言风格、深入浅出的案例分析、别具一格的培训形式形成了独特的“高氏培训”。高老师的授课富有激情、具有带动性和感染力,寓教于乐,用丰富的案例展示和分组讨论,让学员在潜移默化中得到收益。“听起来不累”、“原来,销售可以这么做”、“总是觉得培训时间过得太快”、“听了一遍,还想再听一遍”、……这些都是过往学员的培训后反馈。这也不难理解为什么培训后的反馈问卷综合满意度超过95%了。
    专长项目:
    培训师培训(TTT)
    专业销售技巧
    大客户销售技巧
    优质客户服务
    专业谈判技巧
    代表客户:
    HP、Samsung、Intel、AMD、B&Q、Mediamarkt、Wal-mart、好又多、国美、永乐、迅捷连锁、顺电、洋河酒厂、康佳集团、中国电信、紫觉贸易、美芝压缩机(GMCC)、广州川上整合营销、香雪海酒店集团、新华人寿、大中电器、步步高连锁、武汉工贸电器、卜蜂莲花、上海外服、海尔日日顺、TCL彩电、创维彩电

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

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    首发网址:https://www.fenl161.com/sh/zhiyepeixun/1377.html
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