【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年4月25日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一节缘起
■为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ --执行力不足！
■为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ --执行力不强！
■为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ --执行力流失！
■为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ --执行力黑洞！
■为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！
第二节向谁学习执行力？
■世界上活得最久的组织是——宗教
■世界上最有战斗力的是——军队
■世界上最团结和最有凝聚力的是——家庭
■世界上最有生命力、学习力的是——学校
■世界上最有执行力的是——自己
第三节认识执行力
1、中国企业的执行误区
2、执行力=贯彻落实
3、执行力的实质：速度、尺度、力度、态度
4、不同执行层的关系：
① 领导做战略
② 管理管战术
③ 执行去战斗
5、执行力的构成四要素：
① 知道执行什么——标准
② 有没有执行——监督
③ 喜欢执行——士气
④ 执行要有结果——奖罚
6、执行力的关键行为因素
——改变习惯、环境、信念、目标
第四节 超常执行的十一条原理
1、萨盖定律——目标原理
2、木桶定律——短板原理
3、飞轮效应——加速度与惯性原理
4、杠杆定律——工具与势能原理
5、刺猬效应——简单与合作原理
6、龟兔效应——速度与结果原理
7、蚂蚁效应——团队原理
8、雁群效应——角色原理
9、蝴蝶效应——细节原理
10、马蝇效应——危机与激励原理
11、犬獒效应——竞争原理
第五节 如何执行执行力
1、结果化——战略方向、任务目标、操作指令简单明了
■Specific-具体的
■Measurable-量化的
■Attainable-可达成的
■Realistic-现实的
■TimePhased-时间限制
2、流程化——经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
■复杂的问题简单化
■简单化的东西量化
■量化的东西流程化
■流程化的东西制度化
3、标准化——知道执行什么，人人一致不走样
■谁来执行
■和谁合作执行
■什么时间之前执行
■执行什么结果
■细节决定成败!
4、信息化——加强沟通增进了解
■指挥统一，有序沟通
■沟通要充分，决定要服从
■听完再说，有问必答
■尽量文字依据，减少口头传递
■可越级沟通，忌越级管理
■不要说时忘听，不要没听清就去做
■扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、操作化——选对人培养人
■传、帮、带
■说给他听，做给他看
■说给你听，做给你看
6、责任化——严明的奖罚机制
■责任稀释定律——人越多，责任越少
■责任跳动定律——指导越细，责任越少
■问责制——只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、查核化——检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
■公开性——检查质询要求以事实和数据为基础；
■公正性——将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
■实效性——对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
■周期性——建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化——物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
■人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
■激励一：诱因激励法(正激励)
■激励二：恐惧激励法 (负激励)
■激励三：人性激励法(巧激励)
第六节 超常执行的十大原则
1、服从命令
2、立即行动
3、崇尚速度
4、自动自发
5、不折不扣
6、注重细节
7、有的放矢
8、要事第一
9、结果第一
10、 不断创新
【讲师介绍】
关老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师，擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
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