员工辅导与有效激励（上海，9月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月7-8日
【培训地点】上海
【培训对象】公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士
【课程目标】
■建立辅导部属的正确认知与观念，化管为教
■掌握员工辅导实施的步骤与方法，提高员工辅导的有效性
■掌握有效的日常行为激励要点，提高员工的工作积极性
【课程特色】
本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。
【授课方式】
■主题讲授
■案例研讨
■经验分享
■提问互动
【课程大纲】
1.一流的教练是最伟大的领导者
1）教练看人之大、用人之长
2）教练技术与培训的区别
3）教练式辅导的要点
■协助确立目标，激发意愿动力
■提供实践机会，予以行为影响
■排除障碍盲点，引导心态建设
■归纳提炼总结，鼓励运用尝试
2.员工辅导（岗位在职训练）的实施要点与技巧
1）工作辅导常见问题分析
2）成年人的学习特性与辅导要点
3）员工辅导的实施步骤
4）如何辅导不同类型员工的方法与技巧
■不愿发挥型
■唐吉诃德型
■理论优先型
■老实守旧型
5）教练技术GROW模型的运用技巧
■目标确定（Goal）
■事实分析（Reality）
■选择方案（Option ）
■激发意愿（Will）
6）教练技术常用问话
■你想要的目标是什么？它对你有什么意义？
■是什么阻止了目标的达成？目前的现状如何？
■发生了什么？对你有什么影响？
■你打算这么做的原因是？那对你意味着什么？
■是什么因素促使了这种改变？
■从这件事中你了解了什么？感悟了什么？
3.有效的激励技巧
1）何谓有效的激励
2）激励的基本理论与运用要点
■需求理论在激励上的运用要点
■公平理论在激励上的运用要点
■期望理论在激励上的运用要点
3）激励的三大方法
■物质激励
■恐惧激励
■行为激励
4）行为激励法五大法宝
■肯定
■尊重
■关怀
■赞赏
■肯定
5）行为激励的八大手法
■榜样激励
■目标激励
■尊重激励
■参与激励
■关怀激励
■竞争激励
■赞赏激励
■奖罚激励
4.总结与Ｑ＆Ａ
【讲师介绍】
贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
电子业：达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫（上海）、四川长虹、上海天道启科
零售业：香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业（集团）、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
信息业：盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司（上海热线）中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美（上海）商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
