投后管理与风险控制（上海，9月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年9月13-14日
【培训地点】上海
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管
战略部，投资部，人力资源部，法务部，风险合规部等主要负责人
财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员
【课程背景】
掌握投后管理的工具和方法，系统防范投后风险
科学解决投资并购后的整合挑战
根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
在投资后的整合中，企业通常会遇到以下问题：
-两家不同文化和背景的公司如何融合？
-双方的优势领域如何互补？
-如何降低运营成本，发挥出理想的协同效益？
-如何稳定标的公司的管理层和员工？
-如何管理比自己实力强的公司？
-整合价值和内容能否迅速且有效处理
由此可见，并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用，甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合，必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中，我们的课程正是在这样的背景下推出，并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。
【课程收益】
■从企业实际出发，明确并购后管理整合工作方向
■清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险
■掌握并购后管理整合的难题和操作方法
■国内外成败案例深度分析，学以致用，举一反三
【课程大纲】
第一天：企业投资后的整合管理
■为何投资后要进行整合管理
-整合管理对并购成败的影响
-何为整合管理，为什么要整合管理，整合管理的工作范围有多大
-并购项目管理对后期整合的影响
-投资后的人力资源管理
-失败整合的一些主要问题
■思考与讨论：整合出现问题的一些常见征兆与后果
中国企业投资后整合的一些特性问题
■如何组建整合团队
-与业务相关的收购还是全新业务收购
-内部资源与目标企业的重组
-管理框架的搭建与执行
-收购方与目标公司团队之间的重组
-对整合的期望与绩效评估
■如何整合实体
-正确选择合适的整合模式
-流程整合的主要领域
-整合规划与时间控制
■文化因素的冲击
-整合中的三层文化定义
-每层文化对整合的具体影响
-从前期并购管理、整合规划、到后期整合管理
-各个阶段的风险控制
■整合关键在于文化整合
-文化因素与具体流程管理
-价值观的培育
-工作模式与价值的融合
-双方团队的领导与沟通
第二天：并购流程与项目管理对整合的巨大影响
■投资并购项目流程与整合风险控制
-项目的前期规划
-项目执行环节
-后期整合对接的实施
-潜在风险的鉴别与分析
■投资并购流程对整合结构的影响
-项目管理流程
■中国企业并购流程管理的常见问题
■案例分析：国外企业在中国并购水土不服的经验教训
-投资并购风险因素对并购与整合的影响
■三大宏观风险
■五大企业管理环节
■团队与人力资源因素
-收购方团队的选择与组合
-收购方内部并购管理的框架与分工
-目标公司的团队评估
■设定合理的并购流程
-因地制宜制定合理的流程环节
-并购流程在中国企业的常见做法与风险
-每个流程环节对整合的影响
-职能部门的角色与参与
-项目前后工作的对接
■整合的善后工作
-整合后评估
■业务与职能部门的工作措施
■全方位损益分析
■对目标公司营运评估
■处理时机的把控
-善后可行方案的选择
■案例分析：针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
