OGSM年度营销战略规划（上海，7月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年7月12-13日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；
【课程背景】
营销战略规划是一项系统工程，要求规划人员具备较强的综合能力，同时也是检验产品经理/品牌经理是否成熟的一个标志。好的市场营销计划都起始于好的业务回顾，然而，对于如何通过回顾明确营销方向与取舍，并制定具有竞争力的营销计划，许多管理者深感困惑——
■如何通过明确的目标来战略部署增长？
■如何分解年度营销目标？
■大牌云集的市场，中小规模品牌如何制定营销总战略突围？
针对以上问题，我们特邀迈迪品牌咨询资深讲师老师，与我们一同分享《OGSM年度营销战略规划》的精彩课程。阐述品牌战略的模型及营销战略规划的三步曲，以年度业务回顾的营销策划思路，帮助您梳理企业品牌构建、产品营销、终端规划、竞争分析的优势与不足，从而明细企业营销方向及业务取舍，制定符合企业自身生存发展要求的年度营销战略与规划。
【课程收益】
■学习整个OGSM的流程及年度营销战略的目标制定；
■学会分解年度营销目标并进行策略制定；
■学会运用产品，市场，终端等规划的方法与工具。
【课程特色】
课程系统介绍了OGSM营销战略的制定办法，为企业提供完整的品牌战略、产品、市场、终端等的全路径的规划制定。
【课程大纲】
第一单元：OGSM概述
■年度营销战略规划概述
■OGSM瀑布模型
■业务愿景与目的(Objective）
■年度目标与分解(Goal)
■营销策略与规划(Strategy)
■成功标准与评估(Measure)
■三大类营销总战略的分类与实践
■领导型品类营销总战略
■挑战型品类营销总战略
■成长型品类营销总战略
第二单元：品牌战略
■多品牌架构
■单一品牌跨多品类
■单一品类布多品牌
■品牌定位
■主品牌总体定位5法
■主品牌分品类定位(ABR)
■多品牌战略地图工具箱
■消费者地图
■品牌布局图
■分品牌目标分解与费用分配
第三单元：产品规划（2小时）
■明星产品打造（卖点与价格点）
■产品线规划（ 宽度、深度、高度规划）
■产品策略地图工具箱
■分产品目标分解与费用分配
第四单元：市场规划
■生意增长来源矩阵
■观察市场的两大维度（CDI、BDI）
■市场策略地图工具箱
■规模导向
■成长导向
■分市场目标分解与费用分配 第五单元：终端规划
■终端管理路线图
■终端品牌化----终端分级分类
■终端品牌化----购物者分级分类
■购物者细分 – 购买行为分类
■购物者细分 – 购买心理分类
■终端项目目标分解与费用分配
第六单元：广告规划
■广告管理路线图
■广告策略管理
■传播对象
■传播内容
■广告创意管理
■媒体策略管理
第七单元：营销效果评估
■品牌资产评估
■竞争品牌评估
■消费者购买路线图
■营销效果评估
■结构评估
■项目评估
第八单元：总结与回顾
现场总结与回顾
【讲师介绍】
李钰晟老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
