精益生产管理（苏州，5月8-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
苏州，2018年5月8-9日；合肥，2018年7月17-18日
杭州，2018年9月20-21日；宁波，2018年12月27-28日
【培训地点】苏州、上海、合肥、杭州、宁波
【培训对象】
中高层管理人员
■生产经理、主管
■品质工程师、IE、现场工程师
【课程收益】
■知晓精益生产及其好处
■能说出精益体系的原则及构成
■学习体验精益生产运营五大体系方法
■知晓从何着手构建精益生产组织架构和打造精益生产观念行为
■知晓在企业推行精益的策略及信息化应用
【课程目的】
当对丰田的生产模式羡慕不已，很想将其引入自己的企业，但就犹如满汉全席一样，看着耀眼夺目，但能够做出来的又有几人？丰田模式看得见的是看板+JIT，而看板其实是信息流转的工具，JIT是信息流转和技术控制的结果，是需要一个体系的运作才能达到结果。
本课程从精益理念结合企业运营模式、组织架构，指出目前中国企业在推进精益生产中的不足之处，以及如何结合信息化技术促进精益的发展，促进中国制造业的升级换代。
第一模块：精益的特点与起源
■从戴尔和丰田的成功看精益生产
■精益生产的发展史及几个关键人物
■精益生产的好处
第二模块：精益生产体系
■精益生产的本质
■精益生产的14条原则
■精益生产的体系构成
■精益生产体系的技术构成
第三模块：精益生产运营
■营销体系
- 单一产品销售到解决方案
- 营销系统专业化
- 与客户的伙伴战略
- 行为展现符合公司形象的策划与实施
- 情报侦查与反馈
■生产体系
- 场地规划
- U型生产单元
- 5S
- 一个流
- 快速换线换模
- TPM
- 物料供给
- 问题反馈处理机制
■研发体系
- 客户需求分解（QFD）
- 模块化设计
- 成组技术
- 并行工程
- 可靠性工程
- 价值工程
- 项目管理
■供应链体系
- 消减供应关系中的浪费等问题
- 长期简单明了的对话机制
- 从采购管理到研发实力管理
- 战略伙伴关系达成
■质量保证体系
- 质量保证——精益的前提
- 质量策划
- 质量体系构建
- 质量保证技术
- 有效性验证
- 质量不断改进模式
第四模块：精益生产组织架构
■领导方式
■组织架构
- 扁平化为目的的流程再造
- 辅助公司全面提升的特定时期的功能小组
- 功能性的TEAM小组
- 监察部门
■执行力监督
■绩效评估系统
■内部反馈与改善机制
■创新与变革管理
■日常管理运作
第五模块：精益生产观念行为
■精益思维模式
- 精益的文化氛围聚焦增值的理念与行为
- 技术保证
■问题发现与解决
第六模块：如何导入精益生产
■组建精益小组
■全面动员学习
■精益推进的5大阶段
■精益文化建立
第七模块：中国企业精益推进策略
■中国企业精益推进策略
■信息化技术在精益生产中的应用
【讲师介绍】
闫老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景经历
KNX资深培训师、顾问
精益黑带大师
六西格玛黑带
资深精益专家
实战型生产管理顾问
上海交大工学硕士
15年职业历程：大学本科讲师（2年），财富500强美资企业生产主管（2年），系统工程师（2年），生产经理（1年），精益经理（5年）, 中国区高级精益经理（3年），著名精益咨询公司高级合伙人等职务，拥有外资、国企、民企中高层管理经验，在生产管理和精益制造方面具有扎实理论基础和丰富实践经验
拥有10年公开课、企业内训和项目咨询丰富经验
擅长领域
精益生产、精益办公、精益道场。
现场管理与改善、5S\6S管理、标准化作业、现场可视化管理、精细化管理、TPM设备管理品质管理。
班组建设、车间干部综合能力提升等
服务客户
施耐德，沃尔沃建筑设备、ABB公司、德力西、兆维集团、上海开能环保、宁波鸿裕工业、宁波泛亚汽车部件、金旺包装、上海中京、宏旭模具、鸿得利、人本集团、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、中川电子等数十家国内外知名制造企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
