高价值生产总监的六项关键性策略（深圳，6月15-16日）

高价值生产总监的六项关键性策略（深圳，6月15-16日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年6月15-16日
【培训地点】深圳
【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、HR经理、生产经理、高级生产主管

【课程背景】
今天的中国制造业正面临多重挑战：凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升，多品种小批量；市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难......作为工厂的核心管理者，运营总监和生产总监们需要思考：
■如何审视和重新定位我们的工厂？
■如何成为被高端客户高度认可的供方？
■如何提升自身供应链的竞争性？
针对以上问题，我们特邀优制咨询资深讲师、原世界500强德尔福精益专家 莫百宏老师，与我们一同分享《高价值生产总监的六项关键性策略》的精彩课程，帮助您实现高价值生产，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

【课程收益】
1、深刻认知制造业管理的发展趋势；
2、掌握工厂运营管理的体系性思维和架构；
3、深刻理解如何打造一个具有良好秩序的现场，找到多年5S做不好的根本原因；
4、学习如何通过“快速、标准化、大批量”培养一线员工战斗力，如何通过量化的葡萄图绩效管理提升现场执行力；
5、深刻理解班组长和车间主任在管理中的重要性，获得一套提升现场管理水平，提升管理者技能的方法论；
6、理解并掌握标准化管理和管理标准化的思念和方法； 以及如何让管理走向信息化。

【课程特色】
结合多年在世界500强企业的制造管理经验，为中国制造业度身定造一套系统化、体系性的精益运营整体解决方案，并为上百家国内知名集团性企业所实践。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!

【课程大纲】
【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考
■取势：取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】
■生产总监面临的挑战
■明道：明生产运营体系管理之道
■高价值生产管理者的六项关键性策略
■优术：优管理工具之术
■六项关键性策略的专业化推进

【策略一和二】现场管理两大基石：5S管理与员工培训体系
■搭建现场管理之屋（游戏）【工厂绩效达成的过程】
■5S的真正含义与价值（互动游戏）
■5S与QCDS之间的关系（多案例分享）【意识提升：5S=KPI】
■一线员工的快速造血：建立生产员工岗位培训体系（六大模块）【变救火为预防】
■岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】
■100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】
■可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】
■
【策略三】精益车间标准化管理体系
■精益车间标准化管理体系解决什么问题
■精益车间标准化管理体系的步骤与逻辑
■精益车间标准化管理体系七大工具

【策略四】生产绩效KPI考核体系的搭建
■KPI的定义
■KPI体系三要素
■常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
■工厂KPI目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】
■管理者KPI的表现矩阵【管理者的KPI考核】
【策略五】构建多层面的精益改善体系
■精益改善的目的和本质
■精益改善的四个方向：
基于PMC计划和物料的精益改善方向和路径
基于VSM价值流的精益改善方向和路径
基于TPM全员生产维护的精益改善方向和路径
■基于TQM全员质量管理的精益改善方向和路径
【策略六】一线员工的KPI考核与激励
■员工的KPI考核：双层复合评估法【打造团队高效执行力】
■如何确定团队考评比例分布
■可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
■个人表现矩阵的使用【评价员工KPI的五个维度】
■团队激励的技巧
■案例分享
【SWOT】行动计划书
■编写行动计划书的方法
■行动计划书的编写

【讲师介绍】
  莫百宏老师，曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
具有近10年丰富的外资企业工厂管理和流程改善经验，擅长于生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、质量改善。
超过8年的工厂运营管理体系培训和项目辅导经验，在给上海贝尔阿尔卡特 PBA 部门的咨询项目中，完成生产员工岗位培训体系和KPI量化考核体系项目，得到客户高层高度认可。
专业背景
优制咨询工厂运营管理体系、质量管理和改善体系高级咨询总监、精益六西格玛黑带大师；美国质量学会注册黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，考前辅导班的辅导老师。
曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理，某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家，TCL生产经理。
主讲课程
《高价值生产总监的六项关键性策略》
服务客户
海尔集团、美的集团、三九制药、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、诺基亚、苏泊尔、西罗航空、美赞臣、欧神诺陶瓷、立中集团、东阿阿胶、中材集团、海信集团、金城制药、科林集团......

【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)