西安交通大学CEO（总裁）特训班

课程目标

招生对象

课程特色

课程设置

1、团队与领导力训练（3天）

◆  潜能开发

◆  理清现状

◆  启发价值观

◆  突破表现

◆  精确目标

◆  熔炼团队

2、领导艺术（2天）

◆  领导与管理

◆  领导之道：特质、行为、权变

◆  确定方向

◆  变革的8个步骤

◆  情境领导分析

◆  组织文化与领导分析

◆  远景沟通

◆  权力与影响力

◆  公众沟通与表现力

◆  激励和鼓舞

3、企业战略管理（3天）

◆  企业战略的形成

◆  基本竞争战略的选择

◆  战略联盟

◆  竞争分析与博弈论

◆  战略制定、战略执行

◆  战略思维与创新

◆  战略分析

◆  多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）

◆  常见谈判问题和认知理解误区分析

◆  避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR

◆ 控制谈判的关键要素

◆  决胜先机——如何做好销售谈判计划◆  开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线

◆  策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线

◆  锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线

◆  案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天）

◆  我们需要怎样的营销策划

◆  衡量并提升顾客满意度

◆  中国零售通路的新变化

◆  营销绩效的评估和改进

◆  市场结构与竞争对手分析

◆  利用品牌构建企业的竞争优势

◆  应对竞争者价格的威胁

◆  用定位塑造竞争优势

◆  建立具有竞争力的分销通路

◆  营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天）

◆   href="http://www.beidabiz.com:8080/train/harvard/hmm/buba/finance/core/state.htm" 理解财务报表

◆  现金流量表

◆  预算过程

◆  投资收益率和投资回收周期

◆  灵敏度分析

◆  损益表

◆  三种财务报表的比较

◆  编制预算

◆  净现值和内部收益率

◆  评估非量化利润和成本

◆  资产负债表

◆  衡量财务状况

◆  什么是成本效益分析

◆  盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）

◆  系统分析人的行为

◆  行为的控制

◆  行为的解释

◆  帮助了解、预测、控制人们的行为

◆  行为的预测

8、管理沟通（2天）

◆  理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析

◆  如何建立信任

◆  为自己设计的沟通专家系统

◆  协商和谈判

◆  如何表现同理心，同时又保持职业化的态度

◆  制订今后的行动计划

◆  如何回应并化解别人的防范行为

◆  如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

◆  公司法

◆  担保法

◆  竞争法

◆  合同法

10、项目管理（3天）

◆  企业项目管理概论

◆  项目经理能力构架

◆  项目的选择

◆  企业项目的知识管理

◆  企业项目管理实施

◆  企业项目管理的组织

◆  多项目管理与项目组合管理

◆  企业项目的知识产权管理

◆  企业项目管理流程

◆  企业战略与项目管理

◆  组织项目管理成熟度模型

◆  项目实践

11、人力资源管理（3天）

◆  战略人力资源规划

◆  关键业绩指标与

◆  领导与激励

◆  如何招聘到合适的人

◆  绩效考评

◆  企业文化建设

◆  员工持股与薪酬设计

◆  培训需求分析

12、税收筹划（2天）

◆  控制纳税风险是企业管理税收的第一目标

◆  追求最优纳税是企业管理税收的第二目标

◆  企业核心税种的税收政策分析与筹划

◆  增值税的税收筹划

◆  新企业所得税法与新会计准则的主要差异

◆  营业税的税收筹划

◆  新企业所得税法解读

与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天）

◆  中华文化与华夏文明溯源

◆  先秦时代与老子思想

◆  孔子的思想渊源于儒家文化

◆  法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天）

◆   收购与兼并基础知识

◆  企业并购重组：理论方法与案例研究

◆  敌意收购与反收购

◆  并购估值分析

◆  要约收购分析

◆  收购兼并与价值创造综合研究

◆  “国退民进”中收购与兼并的新机遇

证   书

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