【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月13-14日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程大纲】
第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
■现实的困惑要求财务转型
■经济新常态要求财务转型
■互联网时代促进财务转型
■财政部的号召
二、财务转型总方向
■内容：核算会计走向管理会计
■管理会计与核算管理的区别
■管理会计五项活动
■管理会计八大应用领域
■行为：业财分离走向业财融合
■反映业务
■控制业务
■支持业务
■引领业务
■目的：反映价值走向创造价值
反映价值
保护价值
创造价值
■技术：融合新的互联网思维和技术
第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
一、企业价值如何体现？
■企业资产？
■企业当前收益？
■企业未来收益？
■企业市价？
二、企业价值如何创造？
■资产经营创造价值
■资本经营创造价值
三、财务视角：经营活动如何创造价值
■资本撬动资产
■资产创造收入
■收入创造利润
■利润创造现金流
四、业务视角：经营活动如何创造价值
■增收：四个维度
■降本：十大方法
■调结构：四个维度
■提效率 ：四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用
■数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
■钱：资金寻找、资金配置、资金效v率、资金风险
■控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
■策：研究政策、利用政策、资本运v作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
■战略布局中的定位分析和价值链分析
■战略规划中的财务资源配置和反作用
■战略落地中的战略地图与平衡计 v分卡
■战略落地中的目标和全面预算管 v理
2、财务参与投资管控的价值表现
■投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
■投资项目的财务回报分析与决策
■投资项目的资本预算和资源配置
■投资项目的过程监控与后评价
■资本占用与EVA价值管理
■投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
■参与研发联合团队，实施前置管理
■研发项目的目标成本管理
■价值工程与研发成本控制
■研发费用预算与管控
■技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
■产品盈利分析与定位决策
■客户盈利分析与定位决策
■量本利分析与销售目标设定
■边际贡献分析与定价决策
■信用决策与应收账款管理
■销售费用分析与控制
■销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
■生产环节的成本控制
■自制与外包决策
■固定资产更新改造决策
■固定资产和存货利用效率分析评
■生产各环节存货分析与管控
■生产管理中的税收筹划点
6、财务参与采购管控的价值表现
■供应商评审与分类管理
■采购价格管理与监控
■应付账款政策管理
■经济订货批量分析与原材料库存
■采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
■人力资源成本分析与薪酬控制
■目标预算管理与绩效考核
■薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
■集团企业财务管控方式
■公司治理与股权结构
■企业并购重组中的商业计划与尽职调查
■分子公司设置中税收筹划点
■企业重组中的税收筹划点
第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造
■做好财务管理转型规划
■从会计中分离管理职能
■进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
■培养复合型财务管理人才
■走出财务部渗透业务一线
■吸纳非财务专业人士进入财务部
■结束语
【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；
国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
