【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年10月30-31日
【培训地点】上海
【培训对象】人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人
【课程背景】
2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：
其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；
其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程。
最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀张山领老师与您一同分享《向阿里学习：干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营，以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验，旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。
【课程收益】
1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。
【课程特色】
1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；
2、直接采用三板斧操作逻辑展开，沉浸体验；
3、全流程系统梳理，精益求精；
4、关键点逐一分析，系统完善。
【课程大纲】
在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）
前一晚（17:00-22:00）
模块一：三板斧简介
一、三板斧的传说
1、三板斧的由来及开发背景
2、三板斧的传说
二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模块二：三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、分组定目标
2、第一轮目标呈现
3、嘉宾点评
4、第二轮定目标
5、嘉宾点评
6、绩效考评及呈现
7、嘉宾点评
8、第一天全流程解析
【第一天】（09:00-22:00）
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、项目推动及呈现
2、嘉宾点评体验
3、绩效考评+Fire环节
4、三板斧第二天全流程回顾及解析
【第二天】（09:00-18:00）
四、模拟三板斧第三天
1、项目推动及结案呈现
2、嘉宾结案点评
3、总结+颁奖
模块三：全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
二、三板斧的关键角色
1、嘉宾的选择及关键注意事项
2、学员的选择及关键注意事项
3、小精灵的选择及关键注意事项
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
四、三板斧的其他常见误区及答疑
【讲师介绍】
张山领老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。
专业背景
MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）
主讲课程
向阿里学习：组织发展的五项修炼系列课程、使命驱动的企业文化打造、企业经营全局思维、愿景领导力
服务客户
阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络、百度、腾讯、饿了么、海尔、宇信科技、糯米网络、玛丽黛佳、爱奇艺、新东方、汉金国际、华夏幸福……
【费用及报名】
1、费用：培训费A：7800元/人（不含课后辅导） B：8200元/人（含课后辅导）（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
