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      沟通心理学和职场影响力提升(上海,6月12-13日)

      2018-10-09 07:55:29发布,长期有效,12浏览
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    • 学费价格:3600
    • 区域:宣化区
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    沟通心理学和职场影响力提升(上海,6月12-13日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257  
    【培训日期】上海,2019年6月12-13日;上海,2019年11月7-8日
    【培训地点】上海
    【培训对象】企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等

    【课程背景】
    进入“新常态”以来,中国的经济增长减速,企业的经营管理面临新的挑战:原材料涨价、用工成本提升、劳动力短缺,企业变革、转型加速,都为企业的经理人带来了管理上的新挑战:如何升级管理水平、如何降低员工的流失率?如何培养形成骨干员工梯队、保证企业的正常运营?
    面对激烈的人才市场竞争、面对新生代员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低”,面对骨干员工的保留困难,我们需要拿出“新方法”“新手段”升级现有的管理能力和水平、跟上时代发展的步伐、才能不被竞争所淘汰。
    美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。
    在我们这次的课程中,将使用案例式学习的方法,并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合,因为实际心理机制中它们交互作用,互为表征和因果,可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通,理解他们的归因和寻求解决方案。同时,沟通的解决方案,也需要高度个性化的,与个性、情绪特点及应对模式相关的全新角度。

    【课程收益】
    1.深入全面的了解职场影响力
    2.探索职场影响力在团队中的作用
    3.探讨职场影响力的主要构成要素
    4.分析沟通心理学在职场中的应用实例
    5.掌握和体验职场沟通的原则、心态及技巧
    6.树立有自己具有职场影响力的团队管理者形象

    【课程大纲】
    模块一:塑造职场影响力
    1.通过典型人物及案例,概括职场影响力的分类、作用,并总结职场影响力的概念
    2.职场影响力的主要构成因素
    ■较强的核心竞争力
    ■恰当的自我展示
    ■沟通有技巧

    模块二:职场影响力在团队中的作用
    1.通过视频实例讨论分析具备职场影响力的管理者在团队中的作用
    2.一个具有职场影响力的管理者必须具有哪些特点

    模块三:沟通心理学在职场中的应用
    1.职场沟通实例分析:
    ■学点心理学:什么是移情和投射
    ■如何突破他人的心理防御
    ■成功的“心理沟通”助力职场生活

    模块四:职场沟通的原则、心态和技巧
    1.沟通技巧在职场实际情境中的应用(穿插现场互动演练)
    2.职场沟通两大原则
    3.职场沟通四个关键要素
    4.案例学习、角色扮演

    模块五:做有职场影响力的团队管理者
    1.我的自画像
    2.我眼中具有职场影响力的管理者
    3.行动计划

    模块六:情绪管理在职场中的应用  
    1.情绪从哪来
    2.情绪与态度的关系
    3.对他人的态度——赞赏、同理
    4.对自己的态度——相信、允许、爱
    5.负面情绪的转化技巧

    模块七:与压力共舞,享快乐人生
    1.压力与压力源
    2.测测你的压力有多大?
    3.不当的减压方式
    4.与压力共舞(直面四件事  提升“压弹力” 自我调整  )

    【讲师介绍】
       王苑老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
    上海地平线培训网高级顾问
    首都师范大学心理学研究生
    原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
    国家EAP专业委员会首席顾问
    德国MPE领导力测评师和教练
    经理人的领导力教练 
    EAP 资深实战型专业讲师
    变革/危机/员工心理管理专家 
    11年心理学在管理中应用的经验
    3000多个个案的咨询经验
    配合企业重大变革管理50多起
    配合企业危机管理100多起
    背景介绍
    13年外企,2年国企,6年民企工作经验;
    2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验;
    13年在管理咨询行业:人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等;
    综合教育背景:工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理咨询师;
    授课风格
    培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法,大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式,使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
    为多家跨国公司开发并实施培训课程,拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验,课程深受员工喜爱
    注重课前的调查和课后的辅导落地  
    咨询式的培训、以学员痛点为核心
    案例式培训以情境学习为主要形式
    轻松幽默,互动性强,体验深刻
    亲和力强,引导思考、注重实用性

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) 联系我时,请说是在易分网看到的,谢谢!

    首发网址:https://www.fenl161.com/zjk/zhiyepeixun/61891.html
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