【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 56028090 13810210257
【培训日期】2018年12月19-20日
【培训地点】上海
【课程大纲】
模块1：为什么供应链战略重要？
1.企业竞争力分析
2.供应链战略与企业竞争力的关联
3.传统供应链战略的分类：优势VS弊端
小组讨论：传统方式的适合和不适合企业特征
模块：供应链战略分析要素？
4.供应链战略模式设计的要素分析
产品开发
市场管理
生产制造
需求预测
生产制造
战略采购
客服管理
物流&仓储管理
案例分析／现场演练－分析&测评
模块3：供应链战略6种模式
5.供应链模式-6种模式
创新型
整合型
低价型
高附加值
客户化
绿色供应链
模块4：如何测量供应链的绩效？
6.供应链模式-分析的衡量方法与标准
差异深入分析- 战略采购
差异深入分析- 计划体系
差异深入分析- 制造体系
差异深入分析- 产品开发体系
模块5：战略目标分解－9宫格
7.战略目标分解方法－9 宫格法
课堂演练：目标分解步骤和流程
模块6：供应链运作5大职能
8.运作管理5 大领域与关键
重点目标&关键任务矩阵分析法
流程与过程管理 RACI
课堂游戏：转变的策略
模块7：供应链组织结构设计
最佳实践分享
案例分享：供应链组织结构的利与弊
模块8：供应链战略（小结）
10.课程内容回顾
课堂游戏：海外游学
要点复习：填写自我备忘录
【讲师介绍】
李老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，跨国公司高级管理实战经验，其中15年 战略采购&供应链管理咨询+IT/培训经验。现任欧洲BravoSolution采购&供应链管理咨询/大中华区总经理，曾任法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监。具有全球战略采购/供应链. 新产品研发/业务拓展，战略管理，ERP实施变革管理的实战经验。曾帮助多家企业实施战略目标梳理，流程优化、组织架构设计、研发体系优化、战略采购/供应链。
【费用及报名】
1、费用：培训费9600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) 联系我时，请说是在易分网看到的，谢谢！
